[ENCONTRO 1] Meu papel como líder de uma equipe de sucesso • Rodada Gerencial - Visita em Fazenda de Referência; • Meu jeito de liderar – Compreender comportamentos, medos e alinhar os papéis; • Desafios da liderança – Aprender a dizer “não”; • Como supervisionar de forma assertiva e saber cobrar; • Entender, influenciar e engajar pessoas para melhorar a produtividade; • O meu papel como líder e o papel do RH; • Comunicação eficiente entre equipes.

[ENCONTRO 2] Recrutamento e Seleção Eficaz • Definição da vaga – Identificação das necessidades da área, desenho do cargo e organograma claro; • Condução de entrevistas assertivas; • Alinhamento de expectativas, salários e benefícios; • Como deixar claro o que esperar do colaborador; [ENCONTRO 3] Integração e Treinamento de Novos Colaboradores • Planejamento do período de experiência – Como ter clareza que estou contratando a pessoa certa? • Treinamento Operacional - Como garantir que os erros não acontecem logo no começo; • Acompanhamento e retenção – Feedback no período de experiência para ajustes, conexão, pertencimento no time e retenção de talentos. • Cronograma de integração – Planejamento estruturado para a entrada do novo colaborador;

[ENCONTRO 4] Desenvolvimento de Equipe e Gestão de Conflitos • Rituais de acompanhamento contínuo e monitoramento de performance; • Comunicação assertiva e clara; • Reconhecimento – Identificação de talentos e valorização da equipe; • Desenvolvimento de líderes sucessores operacionais – Capacitação contínua, formação de líderes e fortalecimento da jornada de liderança. • Feedback assertivo e resolução de conflitos; [ENCONTRO 5] Demissão Planejada • Como tirar as pessoas certas na hora certa; • Identificação de riscos e tomada de decisão; • Planejamento da transição e gestão do conhecimento na saída; • Condução de conversas de desligamento com respeito e clareza; • O que fazer com as pessoas que ficaram após a demissão para fortalecer ainda mais o time?